5月7日上午，公司召開線材質(zhì)量提升會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東，副總經(jīng)理李福德、董祖軍，總工程師王儉，以及煉鋼廠、軋鋼廠、銷售處、質(zhì)計(jì)處、企管處等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)上，副總經(jīng)理李福德重點(diǎn)分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與質(zhì)量關(guān)系。他指出，受疫情影響，拉絲材訂單減少，拉絲行業(yè)工藝改進(jìn)也對(duì)上游產(chǎn)品提出更高要求。要推出新的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，改善線材產(chǎn)品拉拔性能，滿足拉絲企業(yè)需要，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。 銷售處副處長(zhǎng)楊占明就北方市場(chǎng)調(diào)研情況作了匯報(bào)，指出了當(dāng)前公司線材產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及市場(chǎng)反應(yīng)，并提出了相應(yīng)整改建議。煉鋼廠廠長(zhǎng)張利民、軋鋼廠廠長(zhǎng)闞秀岐分別提出加強(qiáng)質(zhì)量管控工作思路，堅(jiān)定了提升線材質(zhì)量的決心和信心。 總工程師王儉指出，質(zhì)量管控的關(guān)鍵在于穩(wěn)定，要運(yùn)用邏輯樹方法找出傷害質(zhì)量穩(wěn)定的所有因素，通過制定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的造成質(zhì)量異議的要嚴(yán)肅追責(zé)。 副總經(jīng)理董祖軍要求，煉鋼、軋鋼要全面梳理制約質(zhì)量提升的各種因素，需要公司解決的及時(shí)提出來，需要自身解決的要全面制定標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)落地。 常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)形勢(shì)變化，倒逼質(zhì)量觀念轉(zhuǎn)變，原來質(zhì)量管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展要求，各單位必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)定信心、勇往直前，把打造名牌線材企業(yè)付諸于行動(dòng)中，把九江線材做成叫得響的名牌產(chǎn)品。公司層面和各廠要及時(shí)調(diào)整考核導(dǎo)向，加大質(zhì)量管理考核力度，從考核導(dǎo)向上讓?shí)徫宦毠ぴ诒Ｙ|(zhì)量的前提下追求進(jìn)一步提產(chǎn)。要充分發(fā)揮質(zhì)量管理工程師、技術(shù)人員作用，做到人員配置到位、與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合到位、職責(zé)明確到位。要重新審定質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，確保做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，讓干部職工養(yǎng)成質(zhì)量管控的良好習(xí)慣。要緊密結(jié)合市場(chǎng)，尤其是要加強(qiáng)北方市場(chǎng)終端客戶的對(duì)接工作，細(xì)化產(chǎn)品種類，明確產(chǎn)線分工，根據(jù)不同客戶不同需求，生產(chǎn)不同品種，全力滿足客戶需求。 質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)就沒有效益。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，我們必須要轉(zhuǎn)變“重產(chǎn)量輕質(zhì)量”的落后觀念，以強(qiáng)化質(zhì)量管控為抓手，全力打造名牌線材企業(yè)。 
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